3月14日，为期两天的《逆向盈利新商业模式》落地分享会开幕!上海市闵行区莲谷科技产业园1号楼9层，迎来全国终端门店代表。

“2018年，全国70%的终端门店年收入不足百万;2018年，60%的终端门店日均服务车辆不足10台;客单价超过500元的终端门店不足30%”中国汽车维修行业协会养装美工委上海联络处主任陈永利先生在致辞中说。

虽然我国汽车保有量突破2.4亿辆大关，但是终端门店数量达到120万家，市场很大，做的人多，“好家被分穷了!”

陈永利说，传统思维是总的病根子，用过时的方法经营现在的企业，是门店难以为继的根源，不换思想就换人，60%的传统门店实际已经倒闭，只是没有关门，一直坚持到无药可救!

中国汽车维修行业协会养装美工委副主任、钜轩微修品牌创始人王海霞主讲《逆向盈利新商业模式》，她说，这不是一个虚无缥缈的概念，而是实实在在的经营实践，来自于市场，应用到市场。

钜轩微修是在2008年从事终端服务时，根据市场需求形成的新领域品牌，即使在今天，终端店老板仍然停留在洗车等低价值的服务中，很多维修企业眼睛盯在大事故车上，这种想法是不好的!

如果搜索“集装箱美容店”，至今还没有人突破王海霞当初的创意，仍在埋怨居高不下的房租成本。

“ 行业再不好，也有人赚钱;行业再好，也有人亏钱，经营讲策略，赚钱有方法”。

在王海霞董事长《逆向盈利新商业模式》通篇体系中，门店项目设计引起老板们的广泛关注，基础项目、诱饵项目、辅助项目、核心项目、利润项目各有侧重、有机融合，每个版块都有对应特色产品配套支撑，做生意是有智慧的，那种守株待兔式的开店模式早应淘汰了。

城市合伙人模式吸引眼球，深度捆绑、荣辱与共、同舟共济、利益共享，传统代理、经销式关系投资太大、风险太高、未来无法确定、收益无法评估。

在逆向盈利新商业模式落地分享会现场，很多老板选择与钜轩微修签约成为合伙人，携手合作，共赴未来。