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汽车维修店如何留着人才解决员工的“不公平”

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2018.12.14
信息摘要:
  很多的汽车维修店在经营的过程中都会面临汽车维修店内员工的流失问题,人员流动性大对于汽车维修店来说有着很大的影响。下面,钜轩微修小编来讲讲…

很多的汽车维修店在经营的过程中都会面临汽车维修店内员工的流失问题,人员流动性大对于汽车维修店来说有着很大的影响。下面,钜轩微修小编来讲讲汽车美业人才流失的原因,以及解决办法~希望对大家有所帮助。

俗话说对症下药,想要解决问题,就必须找到问题发生的根源,究竟是什么让员工在工作中痛苦而辞职呢?说到这个问题,大多数人能想到的一点就是钱,是员工工资拿的少而感到痛苦,可问题是员工永远是拿多少都嫌少,都会喊不公平。根据小编和多位长期从事汽车维修业人士交流,总结出让员工不能快乐工作的四大原因。看看这些原因是否也是您店面让员工痛苦的根本。

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一、员工对管理方式风格不满意

我们经常和离职人员交流的时候听到的一句话就是,“我辞职就是因为受不了的xx的脾气。”和员工的沟通过程中,这是需要技巧和方法的。比如员工在工作中执行不到位,在管理与批评他的过程中,管理者没有任何的技巧,结果就会很伤员工的自尊,这就有可能会引起员工的仇恨心。

二、企业的管理制度不合理

多店面在制定规章制度时只考虑到店面利益,很少去考虑员工的感受和想法。制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以钜轩微修小编建议大家在制定相关规章制度的同时,尽可能的采取明主方式多听取员工建议,保证制度与流程能够让员工认可与接受。

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三、薪资福利待遇

基本工资是保证员工的基本收入和生活保障,由底薪加补贴构成,这个一般都是根据政府公布的地区最低工资标准执行,抽成是公司为了激励员工销售热情而制 定的一项制度。抽成依据公司下定的指标达成度的不同而不同,这就要保证指标的制定合理。指标过低则员工成本高,不利于培养员工的销售意识,还容易形成惰 性;过高则员工实际收入低,长期以往则造成员工无动力。钜轩微修小编建议,可以使用员工分红制。把员工变成店铺合伙人,以老板的心态去工作。不仅能提供员工工作效率,还能刺激员工刺激性,从而控制员工流失。汽车维修店老板业可以依据市场行情,制定合理的薪资制度,不仅能提高招聘的成功率,也能降低员工的流失率并激发员工的销售热情。

四、不公平

员工感觉自己的待遇与工作贡献不成正比,干得多,拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长中的店面,想要发展,必须充分调动员工的积极性,那么绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少是不一样,干好与干坏不一样,充分体现多劳多得的原则。钜轩微修小编建议,利用现代信息化的汽车维修管理软件去帮助您更好的管理店铺。钜轩微修汽车维修管理软件有着绩效考核系统,后台提成设置后,系统自动生成工资表,一目了然,对不公平说再见~

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