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第51届逆向·新盈利模式落地分享会有看点

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2019.05.28
信息摘要:
相比往届不同的是,第51届逆向.新盈利模式落地分享会有不同看点。5月28-29日,经过承办方会议秘书人员的盛情邀请,来自全国各地的终端门店老…

相比往届不同的是,第51届逆向.新盈利模式落地分享会有不同看点。

5月28-29日,经过承办方会议秘书人员的盛情邀请,来自全国各地的终端门店老板,在层层审核后,签到、领牌、在指定座位就座。


第51届逆向.新盈利模式落地分享会有看点


第51届逆向.新盈利模式落地分享会有看点

根据主办方-----中国汽车维修行业协会养装美工委要求,将赋能峰会丰富为24个课程体系,分为普及班和专业班,结合具体特色差异化项目进行模式推演和实训。

钜轩微修总部在承办过程中,考虑外地学员的学习成本,实行“送课进市”,计划在6月1日-12月31日期间,召开110场课前班,预计总投入在300万元。


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通过各地巡讲,筛选更加合适的老板、店长、门店顾问,参加在总部举行的总裁班、店长训练营、金牌销售团。

在日趋严峻的汽车后市场,30%门店处于实际已经倒闭,只是没有关门的状态。


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老板是门店的灵魂,过往的经验和惯有的思维已经成为门店生存的限制,尽管他是“起的比鸡早、睡得比狗晚”,是最辛劳的那一个,但勤奋的行动掩盖不了思维的懒惰,决策的失误,往往导致大量资源的浪费和一个团队劳而无功的付出。老板应该成为商业模式设计专家,他应该不断去寻找门店赖以生存的盈利点。如何进行商业模式的设计,是总裁班的主要内容。


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店长是门店的将帅,将老板的商业模式设计成果进行落地和变现,具有实际指挥作战的能力,事实上,在经营一线的门店店长连会议都不会组织,发言也是头上一句,脚上一句,店员听不懂,懒得听。店长训练营就是从如何开早会学习开始。


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传统门店竟然没有销售,或者把接待当成销售,没有理解销售岗位的职责和作用。一个销售根本不知道门店里有多少盈利点,也没有深刻理解每个盈利项目的优势和特点,或者根本没有意识,没有能力顾及客户的需求,大多都是“守株待兔”式的被动姿势。


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门店正是在这些岗位的集体或部分异位、错位的情况下,再好的产品、再好的项目,都难以产生预期的收益,一方面是车主的消费疲劳,另一方面是渠道商摇头无奈。


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钜轩微修立志在中国汽车维修行业协会养装美工委的领导下,以自身企业十年发展经验,持续赋能终端。

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